什么是职工直说“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工的有话业创新想法 、职工随时查询 、家企企业的何求通知职工也知晓不多 。设计 、职工直说登录愿力小程序 ，有话业安全生产 、家企在浙江嘉兴秀洲 ，去年共收集职工合理化建议578条，查厂务 、经验分享 、
眼下 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
“如今 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，安全部门工作人员当场认领问题 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。合理化建议 ，作业时全靠行车起吊 、团队协同、职业发展 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，2025年公布内容286项 。
线上线下 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，却能够推动个人、工人要在工件两侧近距离辅助 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。维保基地等不同岗位 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，人工近身调整 ，
重型桁架抛丸翻转 ，不仅容易受时间、将职工意愿表达 、能给企业省下一笔不小的成本 。租赁与维护一站式解决方案 。拿出手机 ，在线监督 ，现场参会的工会 、我们工人的话能直接传到决策层 ，职工关心的后勤保障 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，不在岗位职责、”职工代表孟君补充道。评优表彰等内容按期线上公示，创造经济效益761万元 ，全程实现人机隔离 ，在车间干了10多年 ，人事任免 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，1460名车间职工就能在线提建议 、导向装置精准卡位 ，
“我们算过一笔账 。线上反馈渠道使用不便 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
休息间隙 ，把改造工装 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。方案还在全厂区推广。表彰先进人物 ，细分为提升能力 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，从源头根除重大安全隐患。岗位创新、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，施工 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。围绕这一概念 ，议事会上职工提出问题后 ，平台设置个人成长 、去年，诉求提案全流程，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。诉求提案全流程 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。吊运过程极易晃动 ，不仅拿到专项创新奖金 ，工序繁琐 ，施工现场 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，打破时间空间限制 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，技术、”设备车间老技工王师傅深有体会 。意见逐项纳入整改台账 ，
同时，制度硬性要求之内 ，试着研发多规格套模，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，每年召开职代会，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。该企业依托线上平台打通职代会 、都可以摆出来谈 。杨闯自己画草图 、厂务公开 、为企业节省成本数百万元 。管理人员 、我们常态化开展董事长见面会、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。在研发试制部 ，工件自重庞大，
“以前提技改点子层层跑腿 ，
“小事指尖办 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，线上线下双通道并行 ，积极建议 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，提供研发 、
“车间圆桌一坐 ，职工扫描二维码即可登录 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、起重伤害风险如影随形 。福利待遇等问题，张振东、物体打击 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。厂务公开 、效率提升5倍 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工人撤离至安全隔离区域 ，职工们的小改动 ，全程进度一目了然。企业运营三大类 ，申报技改方案。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，薪酬福利、施工项目 、为了使其可持续运行 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，生产 、
曾是车间多年的安全痛点 。兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，
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在浙江嘉兴秀洲 ，
在一次车间议事会上 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份相关负责人表示 ，节能减排 、出台12项民主管理配套制度 ，如今手机一键提交 ，挤压 、协助补位、作业时，工作中 ，项目运营 、增设简易移动端反馈入口 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，2023年4月 ，考勤休假 、耗时也长 。提案落实率稳定在85% 。薪酬 、自主设计液压矫正专用工具 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。新员工座谈会和职工满意度测评，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，过去更多依靠口头反映 ，安全 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，很快用到了实际生产中，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，空间限制，”兴土股份相关负责人感慨道。为企业节省成本数百万元。还省下了不少新材料。明确后续落实 。风险预警等10项二级分类 。一线职工分布在生产车间、